工业缝纫机机构筹划复工前做到六件事

在这个特别时候，工业缝纫机机构整理了一下复工前要做到的六件事项，做到保护好自己也保护好他人，这是一次不碰面，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

规定安全首要的准则，争取工业缝纫机机构能活下去，保障人员安全是底线。在特别时候，不盲目、不侥幸开工，严格避免因出现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的状况出现，要不然，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有灾难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，工业缝纫机机构负责人要确保绝对的安全，生意能够等等看、慢慢来。

2、创立应急小组

由一把手牵头创立面对疫情领导小组，由负责人担任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规定严格的防护操作规矩、流程和指南;提高全员参加意识，与工业缝纫机机构员工、消费者、供应商、当地政府等维持沟通，上下通信，规定面对疫情的方案、方法，整理和落实资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

具体评测现有资金、库存及支出，做筹划，规定应急财务守则。但同时也要危中寻机，做好努力，完善平时经营管控守则，整理业务结构，为开工做准备。

重点要集合资源保留有效的关键业务，积极做减法。较少非主流价值业务，减少长线投入，减少不带来现金流的业务。

4、形成应急沟通制度，维持内外充分沟通

成立特别时候的沟通制度，与员工、消费者、供应商维持正常的沟通制度，能够借助微信、钉钉等工具，对工业缝纫机机构重要事宜要及时沟通，尤其是在岗员工，保障24小时待机形态，如出现异常状况，应急小组要及时提出处理方案。

5、员工关怀，平稳队伍，笼络人才

疫情过后也许会形成员工思想和情绪浮动，尤其是外地员工也许不愿意返工，有的员工也许只因工业缝纫机机构歇业而下岗，工业缝纫机机构此时要格外注意人才，培养人才。

在重心时候，关键人员的稳定性，管理层的担当性，会变成工业缝纫机机构的竞争长处。所以，在特别时候，工业缝纫机机构做到人情关怀，能够加强机构凝聚力，以至于转化为生产力，回报机构。

6、成立弹性经营制度

柔性化的制作守则深入人心，小批量、多批次能够减少工业缝纫机机构的库存和财务成本。然而我觉得，工业缝纫机机构弹性的经营观点，尚并没有形成共识。机构只接受增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将逼迫工业缝纫机机构不得不思考如何在销售量缩减的状况下如何维持存活、社会发展难题。换而言之，工业缝纫机机构只要经验磨炼而屹立不倒，才有机遇变成赢家。弹性经营，工业缝纫机机构能够确保面对不可控的客观因素带来巨大风险和意外时可以活下去。

我们工业缝纫机机构已经开始多方面复工，在复工前我们必将做到多方面的防护工作，保障好员工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，工业缝纫机机构提醒复工的朋友们也请一定要保障好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。