缝纫机厂家执行力很重要

高效缝纫机厂家的一个关键是执行到位，这要求缝纫机厂家各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的缝纫机厂家也应该通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用，并且提醒缝纫机厂家不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不明白如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，持续提升自己，才能吸引到越来越多卓越的人才。

第三点重要点是运营，运营担当出谋划策的职责，是一家缝纫机厂家在业务端的重要大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是缝纫机厂家客户的重要来源，并且会持续赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎样让这些缝纫机厂家可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。要是以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，缝纫机厂家士气高，业绩通常也越好。所以，缝纫机厂家只要做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。