缝纫机质量管控好,要掌握这六大核心

缝纫机质量的监控是所有企业烦恼的问题，质量管控是个难题，这是一个企业的竞争力所在。今天我们归纳了对质量管控的六大核心问题。

1、不要轻易明确工艺、明确了的工艺不要轻易变更

缝纫机出质量问题，要找到问题的来源、关键因素或关键表现;

在没有搞明白问题前，轻易变更工艺其实遮掩了真正原因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的强烈观念

缝纫机质量取决于众多的因素，不要疏漏任何细节;

任何细节尽可能用数据去监控并记住;

过程细节不实施监控和追溯会误导纠正、预防措施的拟定。

3、解决问题一定要有耐心

不能浮躁，希望一口气吃个胖子;

发现异样局势不要因与解决的问题没关联而不闻不问;

找不到原因和定律的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素监控规定起来;

把原来测试和归纳的一些经验和定律再复习复习;

只要发现一些经验和定律后，再深入下去把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。

4、要建立预防的思维

缝纫机质量管控的高境界是预防，而不是出了问题后怎么弥补;

任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方式、方法和经验去管控和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整合，并从整合的效果中寻找定律和改变趋势，这些定律和显示的趋势是要求不断修改的;

在缝纫机之前各个监控因素要尽可能一致性要高。

5、质量监控一定要有管控的思维

不要希望直接靠员工来做到缝纫机质量的稳定;

缝纫机质量是加工出来的，不对直接制造者实施管控，质量永远不能稳定;

所以要观察、关注和研究缝纫机直接制造者的表现和状况，并针对这些表现和状况实施管控和调整;

假如缝纫机直接制造者表现和状况没有受控，只要出了质量问题你永远研究不正确原因;

不要认为我们现在工艺中规则的过程监控要求都适合了，缝纫机质量就没问题;

所以我们的过程监控要求要不断改进，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得其他人不明白实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们尤其是缝纫机直接制造者能够给我们很多提示和提醒;

假如你可以解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和测试，无论你赞不赞同;

缝纫机质量管控的思维常常触及到科学的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，或许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。